即便不是专职的项目经理,只要工作中需要协调多种角色和资源,去完成某个目标,其实就是在做项目管理,而这正是大部分人经常做的事情。

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项目管理是门容易被忽视的手艺。

即便不是专职的项目经理,只要工作中需要协调多种角色和资源,去完成某个目标,其实就是在做项目管理,而这正是大部分人经常做的事情。

在互联网企业中,项目经理是除了产品经理之外,另一个没有实际权力却需要尽团队义务的角色(头衔里有经理的怎么都这么惨),很多公司没有专职的项目经理,一般会临时任命项目中的具体角色作为项目经理。比如让项目的主力工程师或产品经理做项目经理,组织一下流程,控制一下质量和进度。

我在职业生涯早期开始做项目管理的时候,并没有机会系统性地学习项目管理知识,好在有个很优秀的项目经理手把手带我管了两个项目,然后就赶鸭子上架,让我跌跌撞撞自己折腾。后来项目越带越大,也逐渐积累了一些野路子经验。

也正是因为这样,我一度以为项目管理是个经验学科,不要跟我说什么敏捷、冲刺、燃尽图,老夫做项目就是一把梭,复制、粘贴,拿起键盘就是干。结果后来碰了不少壁,那时再回过头来看一些项目管理的资料和培训,才意识到原来曾经看起来玄之又玄的规范和工具是有奥义的。

有的规范像护栏,我们去爬山,看到路边护栏觉得破坏气氛,直到不慎滑倒被护栏兜住,回身远望,护栏另一侧赫然悬崖峭壁,才知道这东西原来是救命的。有的工具像酒刀,虽然我们凭借聪明才智和经验,用刀子筷子加牙齿也能勉强打开红酒,但远不如酒刀简单优雅。

项目管理技能就是项目中的护栏和酒刀,他们本身也都是很精巧的设计,比如看板,比如扑克牌估算等等,学会之后未必要照做,却可以理解它们背后的思想。一张简单的燃尽图,它背后目的可能是要为团队成员竖立大局观,建立进度意识,以及保持异步沟通等等,一旦领会,即便不用燃尽图,我们也可以用其他方式来达成这些目的。

刚才说到,项目管理并不是单纯的经验学科,所以加强项目管理能力的最好方式不是不停地做项目,而应该在结合实践的基础上,把它当做一个科目去系统性的学习。

互联网行业中,网易的项目管理一直很有名气,前些日子网易项目管理部门出了一本书叫《网易一千零一页》,介绍网易的项目管理实践,短篇成集,很有含金量。我翻来覆去看了几遍,非常喜欢。后来通过孙志岗老师结识了项目管理部的负责人曹智清老师,见面寒暄点头握手,整个人的气质扑面而来就让人觉得心里挺有底,遂暗自感慨职业与性格看来真是有关联的。

我合作过优秀的项目经理,似乎都会有一种泰山崩于前无求所谓的气质,情绪都很稳定,而且有趣的是,我边写边回忆,这些人的长相就很沉着,不论出多大事儿都是一副「尽在掌握」的表情,不用担心,不就是宕机了吗?我们第一步做什么,第二步做什么,谁负责什么,谁准备什么,不要慌,慌莫得用噻。

上周听说曹老师和她的团队要在网易云课堂上开课了,很激动,迫不及待想给大家推荐。它不仅适合项目经理关注,也值得产品经理、工程师、创业者等等各种行业的人学习。据我的了解,课上会把考拉、云音乐、云课堂等等网易一线项目管理实例拿出来剖析讨论。基于对网易教育教研能力和曹老师团队项目管理能力的信任,还有他们的诚意,我认为这堂课完全可以盲买了。当然大家也可以扫下面这个二维码,添加助教小姐姐的微信,先听两场免费的直播(其中一场是王诗沐,网易拳头产品云音乐的产品经理,他最近似乎很少出来抛头露面了,机会难得),大概判断一下再决定。

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当然,如果你相信我的判断,可以直接点击「阅读原文」详细了解曹老师和她的团队设计的微专业,然后直接购买  :D